1. 我国液压升降平台制造业信息技术的采用问题

　　　升降平台制造业企业信息技术的采用存在一些问题。首先是信息系统的集成度不够，由于基础设施规范不一致，基本标准和应用接口不统一，各个平台之间不能互连互通，造成“信息孤岛”效应，导致资源浪费、低水平重复建设现象严重，已成为阻碍行业信息化建设的一个瓶颈。其次是行业标准和规范缺乏。现在还没有一套符合升降平台制造行业各专业的信息技术规范和产品标准。再次是企业信息化资金投入严重不足。最后是企业参与电子商务的积极性有待提高。调查显示大型企业未来1年参与电子商务的可能性仅为15.8％，小型企业中不考虑参与电子商务的比例达到了39.4％。大部分企业对电子商务的认知仅仅停留在产品宣传、知名度提高等较低的层面上，缺乏对电子商务的深刻认识，这些都极大的影响了先进制造技术的应用绩效。
 

2. 我国升降平台制造业人力资源的短缺

　　　20世纪80年代，升降平台制造行业几乎成为“夕阳产业”的代名词，造成大量在升降平台设计和升降平台制造行业从事技术工作的人才外流，或“下海”或改行，即使在仍然从事升降平台设计与制造的人员中，也因知识得不到及时更新而知识老化。目前已经出现技工、高级技工和高级技师人才奇缺的局面。与此同时，普通高等院校也纷纷缩减工程方面的专业，开办热门专业，以保证生源数量，保障学校的整体收益。或者出现工程教育盲目向科学教育靠拢的现象，这就必然造成制造业的技术人才层次和结构上的缺陷，已经严重制约升降平台制造业的发展，这一现状引起了各级领导和社会各界的普遍关注。
2 我国升降平台制造业成功实施先进制造技术的对策

3.我国升降平台制造业组织结构的问题

　　　早在20世纪50、60年代，由于形势的需要，液压升降平台工业企业厂点规划分散，各个地区都力求有比较完善的升降平台工业体系，各个部门有自己的升降平台制造行业，以便 “自己自足”，这就为今天升降平台工业企业“星星满天，不见月亮”的状况种下了苦果；改革开放以来，三资企业和乡镇企业异军突起，更加重了升降平台工业企业布局散乱、低水平重复建设的程度。“大而全、小而全”是对当前中国升降平台企业组织结构的高度概括。这种组织结构，使企业内部不能物尽其用，人尽其才，企业不堪重负，何来精力搞振兴？何来财力搞发展？这种组织结构，从国民经济大环境来看，不仅造成了社会资源的极大浪费，更对先进制造技术的实施绩效产生重大影响。